這個時代，微信越來越普及，公眾號打開率越來越低，以上案例足以證明，微信流量在逐步商業(yè)化。
我們該如何利用微信流量商業(yè)化呢？公司該怎么做？個人該怎么做？
一個半月以來，抖音藍V賬號數(shù)量上漲436% ，藍V總粉絲量已超4000萬 ，內(nèi)容總播放量超65億 次。
所以提升留存本身需要優(yōu)化和增加產(chǎn)品的用戶價值。
針對“如何給張飛推銷刮胡刀”面試題，本文作者總結(jié)出了做用戶需求的三個階段。
我為微視超過抖音開出的藥方，核心思路是：增強內(nèi)容-弱化留存-算法推薦-外部曝光。
沒有掌握核心的方法論、沒有做好過程控制（就是沒有做好執(zhí)行工作），這樣當然不能把成功弄復(fù)制了。
不管產(chǎn)品運營，內(nèi)容運營還是活動運營，它們最終的目的都是為了用戶，所以理解用戶，理解用戶運營能夠幫助我們更好的去理解運營的底層邏輯。
賣的都是“非標、無用，同時特別昂貴”的手作作品，也從不靠傳統(tǒng)電商慣用的打折促銷手段吸引買者，但平均客單價就能接近2000元，如何做到的？
那么只有讓新用戶留下來了，才有可能讓他變成老用戶，進而持續(xù)地進行“產(chǎn)品化拉新”動作，形成一個良性循環(huán)的用戶生態(tài)圈，不斷實現(xiàn)用戶量的持續(xù)增長。
年輕人，無論是沖著顏值時尚來，還是沖著低音去，Beats都構(gòu)建起了絕對的購買路徑。這才是Beats真正強大的地方。
1.穩(wěn)定可持續(xù)的帶量。2.長期可持續(xù)的執(zhí)行。
新4C定義：在合適的場景下（Context），針對特定的社群（Community），利用有傳播力的內(nèi)容或者話題（Content），通過社群網(wǎng)絡(luò)中人與人的連接（Connection）的裂變實現(xiàn)快速擴散與傳播。從而獲得有效的傳播和商業(yè)價值。
本文為大家一步步去拆解，如何為自己的運營工作，業(yè)務(wù)流程打造運營系統(tǒng)化工程。
“如何把AB實驗文化根植到公司的基因中去？”，時代正在向所有的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)出提問。
怎么在不觸碰紅線的情況下，讓小程序具備傳播性和感染性？
如果你打算研發(fā)出一款膾炙人口的產(chǎn)品，務(wù)必關(guān)注三個關(guān)鍵性要素：剛需、痛點和高頻。
騰訊視頻、小紅書、英樹、中華等各個贊助商，是如何在投票活動中衡量他們的“關(guān)鍵指標”呢？
他表達的都是簡單的愛情、親情、友情、情緒，因為“生活很簡單”是江小白存在的深層意義。
無論有多么強烈的愿望，都需要科學(xué)合理的觸達方式去實現(xiàn)和用戶的親密接觸。而其中非常重要的環(huán)節(jié)就是是精細化運營和數(shù)據(jù)分析，這是觸達用戶的前提和手段。
好的畫像能夠幫助使用者導(dǎo)出有直接因果關(guān)系的營銷決策。讀完這篇文章，你會對人群畫像作法有系統(tǒng)的了解。
在人人都能成名15秒的時代，如何判斷一個藝人網(wǎng)紅的商業(yè)價值？來看看作者運用“SSPF”理論從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的角度來判斷如何運營好一個網(wǎng)紅或藝人。
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