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每個人生而不同，各有其求生之道。

既然年輕，就總要忙起來，才懂得閑暇的可貴。

好的內容從來不缺，但是只有在我們培養(yǎng)好了上述能力、養(yǎng)成了深度思考的習慣后，才能把碎片化卻高質量的內容占為己有。

我們處在一個開放的時代，從來不缺少機會。

多提問題，少提意見，讓對方說得越多，才越容易接近問題核心；不要輕易（甚至完全不要）說出“我覺得”這三個字。

要求要合情、合理，更重要的是我們不要忘了能滿足我們的，都是某個活生生的人。如果拋去人際交往的基本尊重與禮儀，實現(xiàn)要求的機會便已隨著關系破裂而死去。

始終要在言語上勝過他人，是我見過的情商最低的行為。如果你碰到這樣一個人，在不傷害原則的情況下，不妨把無謂的勝利讓給對方。懂得在恰當?shù)臅r候認輸，也是一種智慧。

奧利文闡述了增長團隊的一個“殺手級特性”，那就是重視產(chǎn)品的價值。這種重視可以解釋增長團隊為何能夠取得巨大成功。無數(shù)人最關注的是Facebook能夠為他們提供什么服務。也就是說，只有真正滿足消費者的需求，才能促進自身增長。

補貼不僅僅是發(fā)發(fā)優(yōu)惠券那么簡單，如何發(fā)好更是一門非常有含金量的技術活。因此，作為一名用戶運營，當你在為如何補貼而煩惱時，不然從以上幾個維度做好拆解，結合業(yè)務和產(chǎn)品特性，借鑒歷史經(jīng)驗和尋求數(shù)據(jù)挖掘團隊的協(xié)助，共同做好用最低的成本獲取最多的用戶和訂單，發(fā)揮運營的職能作用。

長板是時間的朋友，而一旦以時間作為參考的尺度，能被篩選留下的，本來就是少數(shù)。

自律，就藏身于自我反思中。

人們很少會做對的事情，只會做他們想做的事兒，而后懊悔。

只有在學習區(qū)里練習，我們才能取得不斷地進步。

你認為自己在哪，你就會在哪。

做好核心用戶篩選這個環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運營同學對人群的整體認知能力，是特別考驗運營功的。