當(dāng)然，上面提及的新式消費(fèi)行為只是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)最狹義的表現(xiàn)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵是什么？如何將其運(yùn)用于品牌長(zhǎng)效增長(zhǎng)？這兩大疑問(wèn)就是接下來(lái)我們要與大家共同探討的話題。
不難發(fā)現(xiàn)，美妝品牌崛起的2016年，其實(shí)是兩大紅利疊加的作用：年輕一代女性到了該化妝的年齡，低價(jià)格的大牌“平替”需求爆發(fā)性增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)品牌的價(jià)格帶存在空白
不少品牌在做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，出于成本、安全、可控性、效果等方面的考慮，都會(huì)優(yōu)先考慮線上，當(dāng)然想要策劃好一場(chǎng)活動(dòng)并不容易。
什么，你還不知道五月有那些營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)？別著急，三兒已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了五月熱點(diǎn)大禮包，快跟著三兒一起來(lái)看看吧。
2022年是疫情第三年。并不是疫情導(dǎo)致實(shí)體店轉(zhuǎn)型，疫情只是加速轉(zhuǎn)型而已。前幾天深圳封城，餐飲店不能堂食，只能外賣(mài)或外帶。附近有幾家餐飲店臨時(shí)轉(zhuǎn)型賣(mài)水果，菠蘿、芒果、桔子等。
低客單、高復(fù)購(gòu)的品類(lèi)非常適合做私域。從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，只要高層支持、組織架構(gòu)合理能夠落地部署，那么就能很輕松拉長(zhǎng)用戶(hù)生命周期價(jià)值，帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
有的講究一點(diǎn)，采用精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行標(biāo)簽分層，開(kāi)發(fā)會(huì)員制鎖客，并將重復(fù)性動(dòng)作SOP標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工的同時(shí)帶來(lái)高回報(bào)。
有人可能會(huì)說(shuō)：拉新活動(dòng)的目的不就是為了獲取新用戶(hù)嘛。但這種描述其實(shí)比較模糊，以多少成本獲得新用戶(hù)？拉過(guò)來(lái)什么樣質(zhì)量的用戶(hù)？我理解的拉新活動(dòng)的核心目的是：低成本的獲得高質(zhì)量用戶(hù)。
春節(jié)悄悄臨近，微信紅包封面又開(kāi)始進(jìn)入大家的視野。近期紅包封面玩起新創(chuàng)意，在朋友圈可以搖出和傳統(tǒng)方形不同的紅包封面。
今天我們又要來(lái)開(kāi)誠(chéng)布公一個(gè)我們做過(guò)的金融行業(yè)裂變活動(dòng)案例了，那就是：如何用被玩爛大街的紅包裂變，開(kāi)撬金融行業(yè)，7天拉來(lái)10萬(wàn)+的新用戶(hù)下載APP。
那么，小程序top100榜單上每日uv都在上漲的小程序，又都是怎么來(lái)的呢？于是，我把阿拉丁小程序榜單中的top100都體驗(yàn)了一遍，發(fā)現(xiàn)其中有很多小程序，它們自身都在用各種各樣的方式去包裝裂變這個(gè)行為。
在國(guó)產(chǎn)奶粉信任重建和逐步振興的過(guò)程中，嬰幼兒奶粉的質(zhì)量安全始終是消費(fèi)者高度關(guān)注的話題。在這樣的行業(yè)背景和消費(fèi)環(huán)境之下，“讓每一個(gè)中國(guó)孩子都能喝上世界頂級(jí)的好奶粉”，成為了君樂(lè)寶人的夢(mèng)想，也成為了君樂(lè)寶奶粉的責(zé)任與使命。
這篇文章將圍繞著本次設(shè)計(jì)的娛樂(lè)環(huán)節(jié)，以HOOK模型來(lái)解析下其底層邏輯。HOOK模型（上癮模型）主要分析如何讓用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品“上癮”，即讓用戶(hù)養(yǎng)成使用習(xí)慣的四大產(chǎn)品邏輯。
在分享之前咱們先來(lái)了解一下轉(zhuǎn)介紹與裂變的區(qū)別。轉(zhuǎn)介紹：通俗來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)介紹就是老帶新，通過(guò)老用戶(hù)帶來(lái)新用戶(hù)。一般老用戶(hù)指體驗(yàn)過(guò)產(chǎn)品/服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)有一定信任的用戶(hù)，在線教育一般指付費(fèi)用戶(hù)；新用戶(hù)一般指是注冊(cè)用戶(hù)或者沒(méi)有報(bào)名過(guò)體驗(yàn)課的用戶(hù)。
體驗(yàn)感受：關(guān)于這個(gè)活動(dòng)其實(shí)有些疑問(wèn)，該活動(dòng)名稱(chēng)定位是“拼團(tuán)”活動(dòng)，但通過(guò)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有任何拼團(tuán)的動(dòng)作。為什么這么說(shuō)呢？詳情頁(yè)里有3個(gè)入口可以進(jìn)行付款，分別是“去拼單、直接購(gòu)買(mǎi)、發(fā)起拼團(tuán)”，起初以為會(huì)和拼多多的玩法類(lèi)似，即點(diǎn)擊“去拼單”則可以和其他網(wǎng)友一起拼團(tuán)完成任務(wù)，點(diǎn)擊“發(fā)起拼團(tuán)”則自己成為團(tuán)長(zhǎng)，需要分享海報(bào)邀請(qǐng)好友一起參與。
公號(hào)任務(wù)寶作為微信生態(tài)內(nèi)裂變?cè)鲩L(zhǎng)用的最多的一種玩法，也是我在裂變路上選擇的第一個(gè)增長(zhǎng)手段。今天我將從實(shí)戰(zhàn)角度跟大家分享一下關(guān)于任務(wù)寶裂變的個(gè)人看法，不一定對(duì)，大家可以一起交流探討。接下來(lái)我將從項(xiàng)目背景、執(zhí)行過(guò)程、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、心得體會(huì)四個(gè)方面分享一下我的任務(wù)寶裂變之路。
公眾號(hào)經(jīng)過(guò) 9 年發(fā)展，隨便一場(chǎng)活動(dòng)就能漲粉數(shù)萬(wàn)的流量盛宴已不在?；顒?dòng)同質(zhì)化嚴(yán)重，平臺(tái)政策趨嚴(yán)，用戶(hù)也在一次次被“割”中成長(zhǎng)。2021年，做裂變活動(dòng)還有機(jī)會(huì)嗎？怎么做，才能實(shí)現(xiàn)漲粉最大化？
很多做微商的，剛開(kāi)始接觸私域的，最喜歡做的事情，就是一口氣發(fā)十幾條朋友圈。每條朋友圈都從不同角度，夸自己的產(chǎn)品好。早中晚各一次，極端的一小時(shí)發(fā)一次，一天發(fā)幾十條、上百條，恨不得逼著用戶(hù)快速?zèng)Q策，下單買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。
對(duì)于多數(shù)品牌而言，年輕化是一個(gè)永恒的命題，尤其是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如菲利普科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)革命4.0》中所說(shuō)，如今的營(yíng)銷(xiāo)是以“價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)，以互動(dòng)、大數(shù)據(jù)、社群為基礎(chǔ)”的營(yíng)銷(xiāo)理念。
裂變這個(gè)詞或許現(xiàn)在來(lái)講會(huì)有點(diǎn)過(guò)時(shí)，我們常常能聽(tīng)到互聯(lián)網(wǎng)人口中頻繁彈出這個(gè)詞，尤其是對(duì)做社群和增長(zhǎng)的朋友。流量為王時(shí)代，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都以流量增長(zhǎng)為核心，但隨著流量越來(lái)越貴，常規(guī)的流量獲取入口比如像搜索引擎，信息流，廣點(diǎn)通等廣告投放的昂貴價(jià)格讓很多初創(chuàng)企業(yè)望而止步。裂變變成這些企業(yè)獲取用戶(hù)的核心手段之一。
今天婷婷給大家?guī)?lái)豌豆思維的增長(zhǎng)體系拆解，主要是圍繞著微信生態(tài)族做的增長(zhǎng)體系的拆解，大家盡情享用。
本文首先介紹了傳統(tǒng)的瀑布開(kāi)發(fā)模式，后面結(jié)合敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)形成了一套最佳產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（最小可行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程），希望對(duì)你有益。
招商銀行掌上風(fēng)暴，2010年首次活動(dòng)，到今年已是第11年了。為了年底KPI的達(dá)成，關(guān)鍵指標(biāo)的沖刺，招商銀行已經(jīng)將“掌上風(fēng)暴”打造成現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。要知道電商風(fēng)向標(biāo)“雙11活動(dòng)”，2009年才開(kāi)始。連續(xù)6年參加過(guò)掌上風(fēng)暴活動(dòng)的我，今年我又體驗(yàn)了下。對(duì)于活動(dòng)設(shè)計(jì)、模式、及運(yùn)營(yíng)關(guān)系進(jìn)行拆解，供分享。
胖友們大家好啊，三兒趕在放假之前，把這份新媒體人的10月熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)日歷送上，大家提前規(guī)劃好推文選題，全心全意享受假期吧。
胖友們大家好啊，我是三兒。大家中秋節(jié)過(guò)得怎么樣？好多人這次放完假回來(lái)，只有一種感覺(jué)，這假它放了又仿佛沒(méi)放。
隨著做小紅書(shū)時(shí)間越來(lái)越久，聊的話題也越來(lái)越深入了，這次打算跟大家分享一下品牌方應(yīng)該怎么去做小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)。
轉(zhuǎn)介紹定義：能發(fā)動(dòng)老用戶(hù)（付費(fèi)用戶(hù)為主）帶來(lái)新用戶(hù)（體驗(yàn)用戶(hù)為主）的增長(zhǎng)方式就可以被稱(chēng)為轉(zhuǎn)介紹或者老帶新。
裂變的3個(gè)特點(diǎn)：高頻率、需求驅(qū)動(dòng)、體驗(yàn)；裂變和轉(zhuǎn)介紹分別體現(xiàn)什么思維：裂變是流量思維，轉(zhuǎn)介紹是獲取精準(zhǔn)客戶(hù)的留客思維
對(duì)于用戶(hù)增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品細(xì)節(jié)的重要性不言而喻，在沒(méi)有過(guò)多的渠道資源和運(yùn)營(yíng)支持的情況下，優(yōu)秀的產(chǎn)品細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)能大大提升增長(zhǎng)的效果。邀請(qǐng)有獎(jiǎng)作為常用的裂變?cè)鲩L(zhǎng)模型也不例外，可惜很少有人關(guān)注到產(chǎn)品細(xì)節(jié)的作用，這篇文章就來(lái)為讀者盤(pán)點(diǎn)一下，enjoy～
有些人覺(jué)得小紅書(shū)KOL投放只是個(gè)辛苦活，不過(guò)就是個(gè)聯(lián)系博主的過(guò)程。
內(nèi)卷、躺平、中年危機(jī)、996、007，作為站在信息風(fēng)暴中心的互聯(lián)網(wǎng)人，相信大家對(duì)這些詞“耳熟能詳”。
遇到個(gè)人發(fā)展瓶頸怎么辦？流量時(shí)代，如何抓住下一個(gè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)口？2021年9月14-17日，135編輯器將邀請(qǐng)5位運(yùn)營(yíng)大咖，做客135編輯器視頻號(hào)直播間。通過(guò)嘉賓分享、連麥的方式，為同行們帶來(lái)一些新的思考。
截至到2021年9月4日下午，企業(yè)微信官方和135編輯器聯(lián)合舉辦，管小助承辦的如何構(gòu)建私域商業(yè)模式為中心的“企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”成都站、西安站都已圓滿落幕。
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