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本文作者將結合自己的10年民宿運營經驗，與大家分享其個人對民宿運營的觀點，enjoy~

民宿短租市場：情懷與現實并存

在民宿短租行業(yè)中，很多人被情懷所驅動，認為只要努力投入情感就能賺到錢。然而，現實卻很殘酷。如果你沒有換個理性的心態(tài)去查資料、做調研，你就會發(fā)現自己陷入了無法掙扎的困境。

首先，我們需要了解民宿短租市場的規(guī)模和未來趨勢。據數據顯示，目前民宿短租市場還沒有危及到星級酒店的地位。雖然Airbnb進入中國后逐漸崛起，并帶動了途家、小豬、螞蟻等平臺的發(fā)展，但這些平臺的財務報表都把盈利放到了2022年以后。因此，在民宿短租行業(yè)中要有清醒的頭腦，不要被情懷所迷惑。

作為一個有10年民宿運營經驗的人來說，我認為民宿短租運營最重要之一是條件。你需要弄清楚你房源地理位置和房源大小決定了你的生死。這兩點是你沒法改變的，因此你需要清楚地了解你房源天生適合做短租還是長租。

如何去了解？建議用點大數據思維：1是范圍：充分了解你房源周邊4公里內景區(qū)、醫(yī)院、學校、公司等；2是流量：該范圍內每天產生的流量；3是同行：該范圍以內各種星級酒店和客房數量及流量；4是畫像：結合前面幾點立體分析得出什么樣的用戶可能會租你的房間、預計有多少人。

拉攏流量也非常重要。一方面快速找到站內流量，在airbnb上面找到自己潛在用戶；另外一方面線上線下全面收集流量。線上除了airbnb還有小豬、螞蟻、途家、58、攜程、去哪兒等平臺可供選擇。

管理和呈現也至關重要。善于使用第三方工具可以提高效率和管理水平，并且對于裝修布置效果、歷史房客評價、咨詢回復速度等也需要進行精細化處理。

最后重要的一點是日常運營服務好每一個用戶。每一個房客都很重要，在日常運營維護中需要注重細節(jié)和服務質量。

總之，在民宿短租能夠賺到“大錢”，但前提是將情懷撂一邊去，采用科學精明的方式進行運營管理，并注重細節(jié)和服務質量。