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天貓雙十一誕生于2009年，那時(shí)候天貓叫淘寶商城。創(chuàng)始人是時(shí)任淘寶的CFO，同時(shí)兼任淘寶商城總經(jīng)理的逍遙子。

一直有個(gè)問(wèn)題在困擾這位淘寶CFO逍遙子?就是由于淘寶本身太著名了，所以“淘寶商城”作為淘寶的一個(gè)新業(yè)務(wù)，辨識(shí)度很差，發(fā)展也不快。于是策劃一個(gè)類似美國(guó)感恩節(jié)大促銷的活動(dòng)，通過(guò)一個(gè)讓大家都能參與的事件營(yíng)銷，讓用戶記住淘寶商城，同時(shí)也讓商家加大對(duì)淘寶商城的重視程度。

既然有了促銷目的接著就要選活動(dòng)時(shí)間，考慮到活動(dòng)執(zhí)行和活動(dòng)效果，最終將時(shí)間定在了傳統(tǒng)電商銷售高峰同時(shí)也是傳統(tǒng)零售業(yè)的高峰——第四季度的11月。

定了日子接著定具體活動(dòng)，主題：“品牌商品五折”，品牌一定要是知名品牌，通過(guò)知名品牌的活動(dòng)參與引起各大商家對(duì)平臺(tái)的重視，全場(chǎng)五折高折扣無(wú)差別的促銷引起消費(fèi)關(guān)注，迅速帶熱活動(dòng)，提升活動(dòng)整體傳播轉(zhuǎn)化效果。

經(jīng)過(guò)一系列精心策劃，2009年11月11日當(dāng)天，第一次雙十一購(gòu)物節(jié)啟動(dòng)，盡管只有李寧、聯(lián)想、飛利浦等27個(gè)商戶參加，但當(dāng)天一天銷售額達(dá)到5,200萬(wàn)元，杰克瓊斯單店銷售額達(dá)到500萬(wàn)。

第一次雙十一大促數(shù)據(jù)都較之前創(chuàng)下零售電商的一個(gè)記錄，效果超乎所有人想象，無(wú)論商家還是消費(fèi)者都記住了這么一個(gè)促銷活動(dòng)，一個(gè)全球最大的購(gòu)物節(jié)就此誕生了。

從這個(gè)例子，大家應(yīng)該能了解促銷的能量，接著我們正式開(kāi)始進(jìn)入我們今天的促銷活動(dòng)分享。

一、促銷活動(dòng)的目的和目標(biāo)

首先我們先看看為什么要做促銷?

下圖是消費(fèi)者購(gòu)買的基本規(guī)律。

上圖模式表明消費(fèi)者的購(gòu)買行為是由刺激所引起的，這種刺激來(lái)自于消費(fèi)者身體內(nèi)部的生理、心理因素和外部的環(huán)境。

消費(fèi)者在各種因素的刺激下，產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，在動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，經(jīng)過(guò)一系列的心理活動(dòng)，“商品是不是真的好，到底選擇哪個(gè)牌子，是不是值得購(gòu)買”，經(jīng)過(guò)這個(gè)心理猶豫期之后，最終做出購(gòu)買商品的決策。

購(gòu)買可能后還會(huì)對(duì)購(gòu)買的商品及其相關(guān)渠道和廠家做出評(píng)價(jià)，這樣就完成了一次完整的購(gòu)買決策過(guò)程。

那剛剛說(shuō)到，消費(fèi)者是在各種因素的刺激下，產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)，那到底是什么刺激了消費(fèi)者。

舉個(gè)買車的例子：

大家思考一下，我前段時(shí)間換了份工作，收入是漲了不少，但由于公司離家的距離變遠(yuǎn)了，每天花在交通上的時(shí)間也大大增加了，每天擠兩個(gè)小時(shí)的公交實(shí)在讓人受不了，開(kāi)始考慮買輛車。

考慮到預(yù)算，初步設(shè)想買新能源車，又環(huán)保又經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在買能免費(fèi)上滬牌，還有購(gòu)置稅補(bǔ)貼，實(shí)在不錯(cuò)，去4S店看了一下，4S店在搞活動(dòng)，送免費(fèi)保養(yǎng)，免費(fèi)安裝充電樁，最后我就買了一輛新能源車。

大家想一下在整個(gè)購(gòu)車期間，哪些因素中對(duì)我最后的購(gòu)車決定起了刺激作用?

是產(chǎn)品本身。新能源車價(jià)格便宜，使用成本低。

是我的個(gè)人情況。換了工作，上班路途變遠(yuǎn);每天上下班都要擠兩個(gè)小時(shí)的公車，實(shí)在很累。

在上海買新能源車能免費(fèi)上滬牌，這屬于一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化因素的刺激。

自然環(huán)境因素。這兩年空氣質(zhì)量不好，新能源車有助于環(huán)境保護(hù)。

商家的營(yíng)銷刺激，送保養(yǎng)，免費(fèi)安裝充電樁等等營(yíng)銷手段也刺激了我進(jìn)行了最后的購(gòu)買動(dòng)作。

通過(guò)這個(gè)例子，我們可以看到對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的五大刺激因素。

促銷作為刺激因素之一，做促銷就是要刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買需求，同時(shí)我們也要通過(guò)促銷減少用戶心理猶豫，盡快完成購(gòu)買行為。

促銷的目的是為了促進(jìn)購(gòu)買，但我們?cè)谧鲆粋€(gè)具體促銷的時(shí)候，它又可以是為一個(gè)特定目標(biāo)服務(wù)的。在策劃促銷之前，一定要明確我這次的促銷的一個(gè)具體目標(biāo)是什么。

常規(guī)性促銷目標(biāo)可以分為：擴(kuò)大銷售額、消化現(xiàn)有庫(kù)存、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、獲取新客戶和喚醒老客戶五種。

二、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)法寶——活動(dòng)日歷

在明確了你促銷的具體目標(biāo)之后，才能有針對(duì)性地制定促銷方案。如果光給你一個(gè)促進(jìn)銷售的目標(biāo)，我相信大家都會(huì)覺(jué)得無(wú)從入手，最后做出來(lái)的方案也會(huì)是缺乏亮點(diǎn)，結(jié)果就是目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，自己也做了很多無(wú)用功。

促銷也是需要規(guī)劃的，不能今天想到什么做一個(gè)，明天想到什么又再做一個(gè)，沒(méi)有規(guī)劃的促銷會(huì)削弱消費(fèi)者對(duì)你的平臺(tái)的專業(yè)感，久而久之不再關(guān)注你的平臺(tái)。

我們一般通過(guò)制作促銷日歷來(lái)進(jìn)行促銷規(guī)劃，大家現(xiàn)在看到的就是一份2017年促銷日歷樣表。

1.促銷日歷的促銷內(nèi)容種類

促銷的5個(gè)內(nèi)容種類：可以分為時(shí)間，節(jié)日/重大事件，友商促銷，促銷主題和活動(dòng)品類。

時(shí)間月份對(duì)應(yīng)的就是我們之前所說(shuō)的自然環(huán)境這個(gè)刺激因素，當(dāng)然一些有很多地區(qū)分站的平臺(tái)，也可以將地區(qū)列出。

節(jié)日/重大事件和友商促銷就是對(duì)應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化這個(gè)因素，像世界杯，奧運(yùn)會(huì)這類都可以作為重大事件列入，當(dāng)然前提是你銷售的商品與之有關(guān)，行業(yè)內(nèi)的重大事件也可以列出。

友商促銷，我們現(xiàn)在比較多的關(guān)注的是京東的618和天貓的1111，各位也可以多關(guān)注一些你們直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷，列在表中。

主題也就是我們剛才所說(shuō)的商家及營(yíng)銷刺激，給活動(dòng)定個(gè)大致的主題，屆時(shí)方便根據(jù)主題提早準(zhǔn)備。

最后就是活動(dòng)選品，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，結(jié)合平臺(tái)的整體品類規(guī)劃，列出規(guī)劃要參加活動(dòng)品類。

2.制定活動(dòng)日歷的時(shí)候要注意五點(diǎn)

整體的活動(dòng)日歷要符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定的這個(gè)活動(dòng)日歷是能幫助你通過(guò)一個(gè)個(gè)促銷活動(dòng)達(dá)成公司的目標(biāo)的，不要公司的戰(zhàn)略是發(fā)展智能設(shè)備，而你指定的活動(dòng)日歷搞得都是家電促銷，這樣無(wú)論如何也達(dá)不成公司的目標(biāo)的。

選擇的活動(dòng)品類符合公司整體的品類規(guī)劃。要結(jié)合公司自身可調(diào)配的資源情況，做的辛辛苦苦做的規(guī)劃，到具體實(shí)施的時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有足夠資源支持，活動(dòng)就進(jìn)行不下去了。

要結(jié)合行業(yè)銷售特性，活動(dòng)力度要有起伏。所有行業(yè)都有自身的銷售特性，注意順勢(shì)而為，效果往往事半功倍，活動(dòng)力度有高有低或者活動(dòng)品類錯(cuò)開(kāi)，一直大促等于沒(méi)有促銷，長(zhǎng)此以往，客戶的購(gòu)買熱情難以激發(fā)。

主題的制定注意結(jié)合節(jié)日、重大事件等熱點(diǎn)話題，方便提升活動(dòng)的傳播和轉(zhuǎn)化。

日歷需要長(zhǎng)短期不同的活動(dòng)規(guī)劃，需要打造一兩個(gè)明星促銷欄目，讓消費(fèi)者在需要采購(gòu)時(shí)能夠一下子想到你。

我們看一個(gè)具體的活動(dòng)日歷解析

如圖所示，這是某家綜合性電商在過(guò)去一年制定的促銷日歷，我截取了其中大型促銷的那部分。

大家可以看到，該家電商針對(duì)每個(gè)季度以及每個(gè)月都事先做了促銷規(guī)劃，促銷的主題和活動(dòng)品類也都列了出來(lái)。

我們可以看到，年初和年底，3月的女人節(jié)，9月的中秋，都是根據(jù)時(shí)節(jié)因素安排的大力度促銷，618、1111、1212都是應(yīng)對(duì)友商的大規(guī)模促銷而設(shè)立對(duì)應(yīng)活動(dòng)。

除了活動(dòng)品類交錯(cuò)進(jìn)行，活動(dòng)的力度也高低不同，對(duì)整體銷售業(yè)績(jī)呈一個(gè)脈沖式增長(zhǎng)的促進(jìn)作用。有了這樣一個(gè)促銷日歷，對(duì)后期的促銷準(zhǔn)備和實(shí)施都會(huì)有很大的幫助。

那有了活動(dòng)日歷，是不是我們就不用再做那些臨時(shí)起意的促銷了。那也不是，因?yàn)楹芏噤N售熱點(diǎn)是無(wú)法預(yù)測(cè)的，比如前兩年突發(fā)的霧霾事件，但一份詳實(shí)的促銷日歷能幫助我們變得更有效率，更有章法。

作為活動(dòng)運(yùn)營(yíng)制定了一個(gè)促銷日歷了，就要開(kāi)始策劃具體促銷方案了。

三、如何策劃一場(chǎng)具體的促銷方案

1.策劃促銷活動(dòng)的第一步就是先設(shè)定預(yù)算和目標(biāo)

這個(gè)目標(biāo)必須是可量化的，這樣我們才能知道活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，才能真正考核這個(gè)活動(dòng)是否成功。

一般老板們都會(huì)看投入了多少資源，在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)獲得了多少回報(bào)。在目標(biāo)量化的過(guò)程，我們要特別注意幾個(gè)點(diǎn)，首先要研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參考，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做過(guò)類似活動(dòng)，最后的結(jié)果是什么樣都可以拿過(guò)來(lái)作為參考。

目標(biāo)做一定的拆分，活動(dòng)多少天，總的銷售目標(biāo)是怎樣的，哪一天或什么時(shí)間達(dá)到峰值，分品類銷售占比目標(biāo)、新客、流量、轉(zhuǎn)化率、毛利額多少。

此外必須明確一些非數(shù)據(jù)化的指標(biāo)。

比如，我這次是針對(duì)的已經(jīng)一年沒(méi)來(lái)平臺(tái)采購(gòu)的客戶搞的活動(dòng)，轉(zhuǎn)化率就不能參考以前正?？蛻舸黉N時(shí)的數(shù)據(jù);最后要根據(jù)活動(dòng)的投入，活動(dòng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及自己當(dāng)下的銷售情況做有數(shù)據(jù)依據(jù)的目標(biāo)量化。

2.制定一個(gè)合理的活動(dòng)目標(biāo)，需要注意四個(gè)點(diǎn)

參考公司歷史數(shù)據(jù)。這是非常重要的參考依據(jù)，公司現(xiàn)在的增長(zhǎng)情況是怎么樣，以往活動(dòng)的效果是怎樣的，都是要考慮進(jìn)去的。

參考行業(yè)數(shù)據(jù)。有時(shí)候搞一個(gè)新形式的活動(dòng)，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可以參考了，那你可以找一些行業(yè)內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)做一下參考。

結(jié)合活動(dòng)資源投入情況。投入多少錢，多少資源，通過(guò)一個(gè)合理的ROI值，大致可以算出產(chǎn)生多少業(yè)績(jī)，當(dāng)然這個(gè)ROI也是參考之前兩條得出的合理數(shù)值。

最后，也是最玄乎的，就是合理地拍腦袋，別總想著一鳴驚人，結(jié)果給自己挖個(gè)坑(當(dāng)然老板給你挖的不算 2333333)，相信大家遵循這四點(diǎn)原則，基本能夠得到一個(gè)合理的促銷目標(biāo)。

3.現(xiàn)在的消費(fèi)者會(huì)喜歡什么樣的促銷活動(dòng)呢?

活動(dòng)商品要實(shí)用，搞活動(dòng)的商品是平時(shí)消費(fèi)者都會(huì)使用到的，不要捆綁一些平時(shí)沒(méi)什么用的商品一起銷售。

活動(dòng)規(guī)則要簡(jiǎn)單，消費(fèi)者很容易就能夠操作，一旦操作很復(fù)雜消費(fèi)者就很容易放棄購(gòu)買。

活動(dòng)要是真實(shí)的讓利，不要搞虛假促銷，現(xiàn)在的消費(fèi)者購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富了，以前雙十一搞個(gè)大促，活動(dòng)前提下價(jià)格，活動(dòng)時(shí)再打折的方法，現(xiàn)在基本行不通了，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度非常高，是不是真優(yōu)惠，一眼就能看出來(lái)了。

參加活動(dòng)的商品要多，活動(dòng)限制的越多，這不參加，那也不參加，特別是一些平時(shí)銷量好的商品不參加，那銷售者購(gòu)買的意愿就會(huì)大大下降。

活動(dòng)要有針對(duì)性，要根據(jù)節(jié)日，節(jié)氣制定主題性的促銷，對(duì)于一些特定客戶，設(shè)計(jì)的活動(dòng)要符合他們的需求，使他們可以買到他們想要的商品。

活動(dòng)商品要有品牌和質(zhì)量保證，搞一些無(wú)名雜牌商品，消費(fèi)者很難提起購(gòu)買興趣。以上這六點(diǎn)基本概括了消費(fèi)者喜歡的促銷活動(dòng)的特點(diǎn)。

4.現(xiàn)在電商具體會(huì)用到哪些促銷活動(dòng)形式呢?

折扣促銷，也就是打折，這是最常見(jiàn)的促銷方式。

買贈(zèng)促銷，比如買二送一，買大送小，還有買A送B等等，也是比較常見(jiàn)的一種促銷方式。

免費(fèi)試用，消費(fèi)者在某一個(gè)時(shí)間段里先免費(fèi)試用一下產(chǎn)品，體驗(yàn)過(guò)之后再付款購(gòu)買，比如多的運(yùn)用在新品上市進(jìn)行市場(chǎng)推廣的階段。

返點(diǎn)促銷，客戶完成一定購(gòu)物額度或者購(gòu)物后發(fā)表評(píng)論后給予一點(diǎn)的返點(diǎn)優(yōu)惠，一般都是以優(yōu)惠券的形式實(shí)現(xiàn)。

積分促銷，為了提高客單價(jià)或者推動(dòng)部分特定商品的銷售，給予額外的積分獎(jiǎng)勵(lì)，采用這種促銷形式需要事先建立起有效的積分體系。

次數(shù)促銷，設(shè)定消費(fèi)者消費(fèi)到第幾次的時(shí)候，可以享受免費(fèi)的其他優(yōu)惠，比較常見(jiàn)于O2O的電商。現(xiàn)實(shí)中，基本以上述六種促銷形式為主，但往往一次大的促銷活動(dòng)會(huì)同時(shí)運(yùn)用到這幾種促銷形式。

5.具體設(shè)計(jì)促銷的時(shí)候，我們?cè)O(shè)計(jì)注意哪些事項(xiàng)呢?

形式要有一定的創(chuàng)新，內(nèi)容緊跟時(shí)代潮流，貼合目標(biāo)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)偏好和生活習(xí)慣。

活動(dòng)要和企業(yè)及其生產(chǎn)的商品結(jié)合緊密，活動(dòng)都是以產(chǎn)品或服務(wù)為載體的，要以品牌內(nèi)涵和企業(yè)文化為主題，在活動(dòng)中加深消費(fèi)者對(duì)品牌的理解，說(shuō)到3C你會(huì)想到京東，說(shuō)到家電你會(huì)想起蘇寧，這都是多年活動(dòng)積累造成的消費(fèi)者印象。

適時(shí)營(yíng)造一種“稀缺”的緊張氣氛，讓消費(fèi)者沒(méi)時(shí)間考慮，可以搞一些“限時(shí)”、“限量”或者在活動(dòng)選品時(shí)，有意挑選一些數(shù)量少但平時(shí)又比較熱銷的商品，這樣客戶看到緊俏活動(dòng)商品售罄之后，會(huì)產(chǎn)生一種遺憾的心理，促使他去購(gòu)買哪些其他數(shù)量多但折扣相對(duì)小的商品。

整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中不斷設(shè)置驚喜，活動(dòng)分步驟、分系列，讓消費(fèi)者一直有所期待，形成持續(xù)的影響力，這樣在活動(dòng)結(jié)束后也可以利用這些影響力進(jìn)行后續(xù)工作，為今后的再營(yíng)銷打好基礎(chǔ)。

四、活動(dòng)流程案例解析

這是在某外賣平臺(tái)上一個(gè)商家搞的活動(dòng)，是不是有種眼花繚亂的感覺(jué)，讓我們一起來(lái)梳理一下。

首先我們要點(diǎn)外賣，選擇了這家店。進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)滿20起送，那好我們選20元的東西吧，接著我們發(fā)現(xiàn)有滿29減10的活動(dòng)，算一下，買滿29元的話，算上折扣那不是只要19元?

那就開(kāi)始湊吧，發(fā)現(xiàn)店里還有特價(jià)套餐，買就立減3元和養(yǎng)生粥88折的活動(dòng)，而且與滿29減10同享，太好了，不過(guò)仔細(xì)研究過(guò)這個(gè)特價(jià)套餐后，發(fā)現(xiàn)最貴的套餐和養(yǎng)生粥都是31元，有興趣的朋友可以算一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，折后價(jià)都不滿29元，于是買一件同享兩個(gè)活動(dòng)是不可能了，要再加點(diǎn)其他什么的。

當(dāng)你加完了，湊到29元以上了，你發(fā)現(xiàn)購(gòu)物車?yán)锾崾灸悖瑵M45元可以送一瓶可樂(lè)了，你心動(dòng)了，拉了旁邊的同事一起叫了外賣。

再等等，滿45元之后你又發(fā)現(xiàn)購(gòu)物車?yán)锾崾灸?，滿60元的話可以直接減15元，那么又可以多便宜5塊錢，那好再拉個(gè)同事一起拼單，最終在商家促銷的循循誘導(dǎo)下，你終于從就買一份外賣變成了和同事們一起買了一堆外賣的轉(zhuǎn)變。

整個(gè)活動(dòng)設(shè)計(jì)流程梳理下來(lái)，5個(gè)引導(dǎo)用戶層層消費(fèi)的環(huán)節(jié)。

五、高效的執(zhí)行力，是活動(dòng)成功的保證

一場(chǎng)促銷活動(dòng)，無(wú)論你的方案設(shè)計(jì)得如何炫，如何有吸引力，沒(méi)有人去最后實(shí)施執(zhí)行，那也是空的。

促銷活動(dòng)的效果很大程度上取決于執(zhí)行，而執(zhí)行得怎么樣完全體現(xiàn)在策劃案的執(zhí)行力上。做一個(gè)促銷活動(dòng)是牽一發(fā)動(dòng)全身，那我們來(lái)看看需要哪些職能部門(mén)參與進(jìn)來(lái)。

首先是活動(dòng)策劃，他根據(jù)事先制定的活動(dòng)日歷初步出一個(gè)促銷方案，包含活動(dòng)預(yù)算和預(yù)計(jì)目標(biāo)，然后他會(huì)拿這個(gè)方案去到類目運(yùn)營(yíng)和品類運(yùn)營(yíng)一起進(jìn)行活動(dòng)選品。

其次需要和網(wǎng)站或者平臺(tái)運(yùn)營(yíng)確認(rèn)廣告位的排期以及和市場(chǎng)推廣部門(mén)的共同制定活動(dòng)推廣方案(包含活動(dòng)目標(biāo)、預(yù)算、目標(biāo)拆分、渠道選擇、活動(dòng)規(guī)則等)，同步進(jìn)行活動(dòng)頁(yè)面設(shè)計(jì)。

然后活動(dòng)策劃將活動(dòng)商品清單給到庫(kù)存部門(mén)進(jìn)行備貨，定價(jià)部門(mén)進(jìn)行價(jià)格審核和價(jià)格設(shè)置。這個(gè)時(shí)候，活動(dòng)策劃要在平臺(tái)后臺(tái)將這些活動(dòng)設(shè)置好，并著手進(jìn)行公司內(nèi)部的活動(dòng)培訓(xùn)工作，讓公司對(duì)活動(dòng)內(nèi)容及規(guī)則都有所了解。

( 例如客服備案，一旦客戶咨詢活動(dòng)具體詳情客服了解如何告知如何處理等，物流倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備運(yùn)力，技術(shù)運(yùn)維準(zhǔn)備值班經(jīng)理應(yīng)對(duì)訂單高峰等等。)

活動(dòng)上線前一到兩天，活動(dòng)頁(yè)面要搭建完成。運(yùn)營(yíng)需要反復(fù)檢查頁(yè)面鏈接、活動(dòng)價(jià)格設(shè)置、活動(dòng)規(guī)則等。

最后如果你的活動(dòng)有預(yù)熱，你可能還需要加一段預(yù)熱宣傳上線的流程。

上述的只是一個(gè)大致通用的流程，實(shí)際很多公司的狀況是不一樣的，很多職能可能是由同一個(gè)人負(fù)責(zé)，也有可能一個(gè)職能會(huì)被拆分成很多更細(xì)小的職能由多人負(fù)責(zé)。

但無(wú)論如何，我們可以看到，活動(dòng)策劃這個(gè)人是整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行的核心串聯(lián)人物。他需要進(jìn)行任務(wù)分配，推動(dòng)任務(wù)實(shí)施，確保整個(gè)促銷活動(dòng)能夠按時(shí)無(wú)誤上線。

六、活動(dòng)結(jié)束之后的復(fù)盤(pán)

在復(fù)盤(pán)時(shí)，我們首先要看活動(dòng)預(yù)設(shè)的目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)成?

一般電商的目標(biāo)就是客戶數(shù)、銷售額和網(wǎng)站流量、全站轉(zhuǎn)化率，如果我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)有完成，我們要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行再細(xì)拆分析，分析具體是活動(dòng)中的那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。

以銷售型電商為例：電商的銷售額=流量*客單價(jià)*轉(zhuǎn)化率。

我們具體分析到底是哪個(gè)出了問(wèn)題，假設(shè)是流量沒(méi)有達(dá)成，分析一下是哪個(gè)渠道的流量沒(méi)有達(dá)成，是渠道投放的內(nèi)容沒(méi)有吸引力，還是投放的力度不夠等等。

銷售額分拆一下，爆款的銷售額是多少，有沒(méi)有真的是爆款，頁(yè)面的轉(zhuǎn)化率是不是有問(wèn)題等等。

找到原因之后，我們要針對(duì)上述原因制定具體改進(jìn)措施，確保下次活動(dòng)避免出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。

當(dāng)然如果你的這次活動(dòng)很成功，你也同樣需要這樣的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)下次活動(dòng)借鑒學(xué)習(xí)。形成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總結(jié)分析習(xí)慣，對(duì)你將來(lái)的工作和職業(yè)發(fā)展有著非常大的幫助。