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心理會(huì)影響身體，身體也會(huì)對(duì)心理產(chǎn)生影響。

思維方式的訓(xùn)練：改變思考方式，改變生活

每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷被碾壓的時(shí)刻，有些人可以在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，而有些人卻需要憋上幾天才能想出思路。在工作中，有些人因?yàn)槌惺懿蛔毫Χx擇辭職，而有些人則能夠調(diào)整心態(tài)并發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。知乎上一個(gè)話題“哪些思維方式是你刻意訓(xùn)練過(guò)的”吸引了超過(guò)1300萬(wàn)次瀏覽和23萬(wàn)人關(guān)注。雖然我們無(wú)法改變出身和智商，但如果我們能夠通過(guò)訓(xùn)練不同的思維方式來(lái)獲得一次翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，那么我們就可以改變自己的生活。

轉(zhuǎn)換與自己相處的方法可以改變生活

有人調(diào)侃說(shuō)，“我宛如戲臺(tái)上的老將軍，背上插滿了早睡健身的flag，可是每到深夜手機(jī)又總是放不下。這樣下去機(jī)器啟動(dòng)得起來(lái)才怪呢。”如果你還沒(méi)有找到最好的方案，那么最好的辦法就是立即行動(dòng)。這種工作模式使他們合作建立了近乎完美的思考模型。Alice也在日后發(fā)現(xiàn)，在懷孕時(shí)進(jìn)行X光檢查會(huì)導(dǎo)致三分之二因癌癥而死亡的兒童。由于這一發(fā)現(xiàn)，英國(guó)和美國(guó)禁止給孕婦進(jìn)行X光檢查。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)合作還是孤軍奮斗，在保持獨(dú)立思考能力方面永遠(yuǎn)要留出一個(gè)空間讓自己懷疑。

復(fù)盤(pán)自己曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤可以事半功倍

《原則》作者瑞·達(dá)利歐說(shuō)：“回頭看看我曾經(jīng)失敗過(guò)一敗涂地時(shí)期，在我身上發(fā)生過(guò)最美好之事之一就是它讓我變得謙遜，并且我正需要用謙遜來(lái)平衡我的進(jìn)攻性?！碑?dāng)一個(gè)人習(xí)慣于復(fù)盤(pán)自己曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤時(shí)，在奮斗道路上越來(lái)越了解自己從而事半功倍。分類(lèi)和順序是這種思維方式中兩個(gè)關(guān)鍵詞。要想不亂第一步，則需要明確待辦事項(xiàng)大概分為哪幾類(lèi)，并按重要性排序。

四象限法則幫助管理時(shí)間

著名管理學(xué)家史蒂芬·科維提出了一個(gè)時(shí)間管理理論：四象限法則。從左到右、由上到下分別代表不同任務(wù)等級(jí)：Q1：緊急且重要；Q2：不緊急但重要；Q3：緊急但不重要；Q4：不緊急也不重要。

認(rèn)清拖延本質(zhì)并及時(shí)糾正

中國(guó)社科院進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)80%大學(xué)生和86%職場(chǎng)人都患有拖延癥。50%以下最后期限前堅(jiān)決不開(kāi)始工作；13%沒(méi)有任何催促不能完成工作。“deadline是第一生產(chǎn)力”的信條在大好時(shí)光里鼓舞著拖延者們，在最后關(guān)頭再趕KPI、忙于工作且拖延。截止日期無(wú)疑是非常偉大的發(fā)明，如果沒(méi)有截止日期也許很多公司都已經(jīng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)了。

換位思考緩解溝通障礙

很多時(shí)候令人心力交瘁之處就在于那些溝通出現(xiàn)障礙或共事者打消積極性等小問(wèn)題中，并逐漸失去對(duì)工作所需精神支持。很多人認(rèn)為換位思考會(huì)遷就對(duì)方損害自身利益，實(shí)際上換位思考恰恰可以擴(kuò)大個(gè)體舒適區(qū)域范圍。

假裝成功直至成功為止

TED演講《肢體語(yǔ)言塑造你自己》提出一個(gè)觀點(diǎn)：“先假裝成功直至成功為止”。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，在兩種姿勢(shì)（充滿力量和無(wú)力）中保持兩分鐘后測(cè)試數(shù)據(jù)顯示相比于保持無(wú)力姿勢(shì)者更加積極、充滿力量。

結(jié)語(yǔ)：

雖然我們無(wú)法改變出身和智商等先天條件，但我們可以通過(guò)后天接受培訓(xùn)以及更換新穎思考方式來(lái)向更好方向轉(zhuǎn)化。當(dāng)你深陷困境時(shí)，請(qǐng)嘗試使用新穎思考方式以尋求突破口！