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社群如何運營才有效果

一個社群的持續(xù)活躍，會有方方面面的因素共同作用，其中社群KOL的作用不可謂不大。他們既可以在社群中創(chuàng)造內容，讓群友對社群形成粘性，也可以擔起提升社群活躍度的重任。

老話說的好:火車跑的快，全靠車頭帶！

在一個社群里，這個“車頭”可不是群主，而是社群里的KOL，只有這些頭部用戶才能讓你的這列“火車”高速且有節(jié)奏的前行。

問題來了， KOL那是大咖啊，作為一個普通的社群運營者，我該怎么制造和運營他們呢？、哪些人才算是社群的KOL？他們可以是內容創(chuàng)作者、領域專家業(yè)務高手或草根達人等。

1、輸出專業(yè)觀點、價值、經驗知識體系；

2、可以幫助社群內用戶解決具體問題或完成某項工作；

3、有能力給社群內的用戶種草，引導他們消費；

4、對社群的忠誠度非常高，能夠幫助群主解決社群運營問題；

1、外部邀請

去平臺、高質量的私域圈子里去主動邀請垂直領域KOL來你群里做分享。比如小編就經常會到知乎搜索相同領域的頭部同行，然后加他們的微信，看看不能不能邀請進群做分享。

當然，社交的價值在于利益交換，你要讓邀請人看到你的勢能，比如你自己的圈子有多少人，是不是可以給邀請人引流或者推薦他的產品等。

①有一定基礎的粉絲數(shù)

②出版過領域內的專業(yè)書籍

③領域的身份背書、榮譽

④操盤過完整的項目，有實戰(zhàn)經驗

2、內部培養(yǎng)

第一步:通過社群任務找找備選KOL。例如小編之前通過知識星球發(fā)布＂說說你是怎么賺到自己副業(yè)的第一筆錢”的做作業(yè)，然后觀察社群用戶的反饋情況。

找到那些有過實際操作經驗，分享比較有條理，且反饋速度較快的用戶，做好標記。

第二步:社群輕訓練營進階篩選出備選KOL后，就可以進一步為這些用戶“加餐”。

第三步:實操反饋社群

進階用戶在經過1-2周或者更長時間的學習后，就可以實操項目，并把復盤流程分享到社群里了。到這里，整個流程就結束了，篩選-進階-實操-復盤。

1、一個KOL的組織你可以在社群里成立“核心用戶群”讓部分愿意跟著社群成長、有潛力的kol加入，更快成長熟悉玩法。

2、一套流程

招募＋培訓＋考核＋激勵＋晉升

把KOL運營體系標準化，這樣可以幫助社群更快去中心化，讓群主脫離光環(huán)。