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以公司 A 為例，該公司是國內(nèi)一家從事運動控制卡/控制器系列產(chǎn)品開發(fā)的高科技企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于電子、激光、點膠、紡服等領(lǐng)域。

屬細(xì)分市場、產(chǎn)品族、項目名稱、項目描述、預(yù)計收入、預(yù)計成本等。#3–評估所有潛在項目根據(jù)權(quán)重框架和背景信息，對所有潛在項目進行評估，確定每個項目的得分。#4–制定產(chǎn)品族路標(biāo)根據(jù)各個項目的得分，將它們按照優(yōu)先級排序，并制定產(chǎn)品族路標(biāo)。#5–確定產(chǎn)品包組合為了實現(xiàn)產(chǎn)品族路標(biāo)，需要對每個目標(biāo)細(xì)分市場所需的產(chǎn)品包進行組合，并確定每個產(chǎn)品包的發(fā)展方向和時間表。#6–監(jiān)控和調(diào)整路標(biāo)規(guī)劃一旦制定了產(chǎn)品族路標(biāo)和產(chǎn)品包組合，就需要對其進行監(jiān)控和調(diào)整。這意味著要持續(xù)跟蹤市場變化、競爭情況以及公司內(nèi)部資源的變化情況，并相應(yīng)地調(diào)整路標(biāo)規(guī)劃。

以上是制訂細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃的流程，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進行相應(yīng)的調(diào)整和完善。通過這樣的流程，企業(yè)可以更加清晰地了解自己所面臨的市場環(huán)境和客戶需求，并針對不同目標(biāo)細(xì)分市場制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略，從而實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)并提高市場占有率。同時，在制訂過程中也需要注意跨部門團隊支撐以及持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整路標(biāo)規(guī)劃等因素，以確保最終實現(xiàn)成功。