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在我們產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，一個產(chǎn)品從想法到落地，大致需要經(jīng)歷以下環(huán)節(jié)：需求、功能、交互、數(shù)據(jù)。對應的這些個崗位，分別是需求分析師（寫文檔的）、產(chǎn)品經(jīng)理（畫圖的）、交互設(shè)計師（搞動效的）以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理（弄數(shù)據(jù)的）。而建立數(shù)據(jù)指標體系，絕對是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻！畢竟像什么數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)優(yōu)化這些工作，老板跟用戶又看不到，也不關(guān)心。。。很多公司又沒有轉(zhuǎn)職的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，所以這也可以說是產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻。。。

而IP又可以劃分為地理位置、網(wǎng)絡(luò)服務商等多個維度，這時候就需要用到星型模型或者雪花模型了。星型模型是指以一個中心表為核心，周圍有多個維度表與之關(guān)聯(lián)；而雪花模型則是在星型模型的基礎(chǔ)上，對維度表進行拆分和規(guī)范化。這樣做的好處是可以更加靈活地查詢數(shù)據(jù)，并且減少數(shù)據(jù)冗余。

總結(jié)

建立數(shù)據(jù)指標體系，不僅僅是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻，也是產(chǎn)品經(jīng)理提升產(chǎn)品價值的過程。通過建立數(shù)據(jù)指標體系，我們可以更加全面、系統(tǒng)地梳理業(yè)務、理解業(yè)務，并重新思考以及提升產(chǎn)品價值。同時，在技術(shù)角度上，建立數(shù)據(jù)倉庫也能夠更加方便地查詢數(shù)據(jù)，并且減少數(shù)據(jù)冗余。

建立數(shù)據(jù)指標體系需要羅列出所有指標、確定指標的計算公式和統(tǒng)計維度方法、說明各個維度指標的意義以及羅列出維度的相關(guān)屬性。最后還需要注意數(shù)據(jù)切片存儲和星型模型、雪花模型等概念。

希望本文能夠幫助大家更好地理解和應用數(shù)據(jù)指標體系，從而提升自己在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域中的能力和競爭力！