京東網(wǎng)易都在用的“營銷套路”，看完就會（互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營技巧深度剖析）
作為擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺，京東、愛奇藝、網(wǎng)易和小紅書里有著成熟的運營及營銷技巧，值得大家學習。我們深入淺出的剖析了這些“套路”，適合公眾號運營、文案策劃、活動推廣和營銷人員學習。
作為擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺，京東、愛奇藝、網(wǎng)易和小紅書里有著成熟的運營及營銷技巧，值得大家學習。
我們深入淺出的剖析了這些“套路”，適合公眾號運營、文案策劃、活動推廣和營銷人員學習。
1
付費—獲利
付費，享受權益
首先我們要知道，讓用戶付費，并不是剝削用戶。要讓用戶覺得，用戶花錢是在占便宜。在這點上，國內(nèi)的一線互聯(lián)網(wǎng)平臺真的是變著花樣玩。
做一個原創(chuàng)視頻網(wǎng)站，是一個成本巨大的事情，并且在快速拓展用戶的情況下，是很難盈利的。2020年之前，愛奇藝的凈虧損分別達到25.75億元、30.74億元、37.36億元。
在這種情況下，愛奇藝找到了付費會員這道盈利突破口。
別看小小的會員業(yè)務才賣一二百塊錢，但架不住用戶多啊，到2019年愛奇藝已經(jīng)有5080萬付費會員，會員業(yè)務營收達到65.36億元，已經(jīng)接近廣告收入。給愛奇藝抵消掉了大量的運營成本。
進入愛奇藝首頁后，有很明顯的會員標識，點擊之后可以看到20個會員權益。我們把這個過程叫做，付費—獲利。
這個利益在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代主要以折扣形式體現(xiàn)，但現(xiàn)在處于消費升級時代，可以多元化的權益體現(xiàn)。
由于愛奇藝的用戶群體太龐大了，用戶對于看視頻的需求趨向于多元化的，所以權益越多越多，不過必須得符合用戶的剛性需求。
比如剛下院線的電影，會在會員俱樂部上線，這個權益就符合很多人的需求。
我們要注意，這個過程是用戶主動了解會員業(yè)務，然后才知道有哪些會員權益，從而形成付費轉化。
付費，享受折扣
講完內(nèi)容平臺，我們再舉一個電商平臺的案例，這兩種類型是是大多數(shù)運營從業(yè)者所從事的行業(yè)。
進入京東首頁，也有明顯的會員標識入口。和愛奇藝一樣，開通會員，也可以享受很多權益。
但是這些權益很多趨向于折扣，通過數(shù)字形式體現(xiàn)，而不是服務了。
比如每月領取全品類券，付費時可以抵扣；服裝商品每月折扣券，付費時可以抵扣；大量商品PLUS會員享受折扣價......
2
獲利-付費
享受權益，付費
用戶希望享受某個商品的折扣，然后決策購買會員。這和上面的情況不一樣了，因為這個決策行為是相反的。
2019年網(wǎng)易考拉的黑卡會員價是279元/年，當用戶瀏覽到某個商品時，想要購買。
發(fā)現(xiàn)會員價享受96折，比如589元的商品會員價能便宜23元。
如果一年在網(wǎng)易考拉購買12次以上，那花279元購買黑卡就是賺到了。
再比如買一件幾千元的巴利包包，可以節(jié)省幾百元；買一件一萬元的prada，可以節(jié)省上千元。
所以網(wǎng)易考拉在宣傳折扣權益的時候，用的文案叫90%會員1個月就賺回會員費，買越多賺越多。
類似的形式去哪兒也用上了，雖然去哪兒不是電商平臺，但也是消費型的平臺，同樣可以采取這種形式推會員業(yè)務。
比如在購買機票時，除了有去哪兒價、代理價、航空官網(wǎng)價還有一個會員價，這四種價格實際上是差不多的。
但是去哪兒的銀牌會員，可以享受到每月一次的會員價、折扣還有其他權益。用戶對比之后，認為會員價格值就會購買。
相當?shù)筱@的是，去哪兒的會員是和機票綁定在一起的，一鍵就能購買會員+機票的套餐，然后把會員給辦掉了。
3
爆品轉化
愛奇藝首頁的一個開屏廣告《中國新說唱》，文案里強調(diào)的是愛奇藝全網(wǎng)獨播，類似的還有全網(wǎng)首播、自制劇、會員專享等，通過這些元素促進用戶注冊、使用和付費。
網(wǎng)易云音樂的推薦廣告位里，會用專欄、首發(fā)、獨家等元素促進用戶注冊、使用和付費。
類似的元素還有IP、單品、爆款等。
我們把這些元素吸引用戶的過程叫做爆品轉化。通過某個單品吸引用戶，促進用戶完成決策，比如注冊、使用和付費。但這個單品必須是一個爆款，會帶來一定流量，完成增長。
比如看大片，上愛奇藝。大片就是爆品，它里面有《攻殼機動隊》、《環(huán)太平洋系列》、《古墓麗影系列》，通過這些大片吸引用戶購買會員。
4
節(jié)省成本
辦會員省錢
這是一個老掉牙的營銷方式，但永遠都慣用。用戶是貪婪的，當利益大于成本時，用戶付費率就大大提高。
第一種是幫用戶賺錢，比如理財產(chǎn)品就是幫用戶賺錢，用戶買的就理所應當。
第二種是幫用戶省錢，用戶覺得省到錢了，或者不虧，那意味著賺到錢了。
購物平臺的用戶對價格很敏感，所以在運營策略上，可以制造花錢可以省錢的效果。
比如京東1000個京豆可以抵扣10元，購買京東PLUS會員后，可以10倍返還京豆。一年下來，少則返還幾十元，多則返還一二百元甚至更高，用戶就覺得付費成為會員不虧。
購買會員的文案，京東寫的是預計為您節(jié)省XXX元。成為會員后，文案叫做PLUS已為您節(jié)省XXX元，甚至還通過計算器把這些明細給算了出來，讓你覺得錢花到地方了。
京豆抵扣、上門收件免費XX次、24小時客服等都是幫用戶節(jié)省成本。
小紅書在這點上，做得似乎更加好。或者叫文案寫的更加夸張，開通199元的黑卡會員，可以省3865元。
這些幫用戶節(jié)省的成本，體現(xiàn)在會員價、稅費券、優(yōu)惠券、運費券、自營折扣等。
最后總結一下今天的文章：
付費獲得權益，服務和折扣；享受權益、服務和折扣促進付費；通過爆品促進轉化；通過節(jié)省用戶成本促進轉化。
這些屢試不爽的營銷及運營技巧，適用于平臺運營、產(chǎn)品運營、增長用戶的場景中。
文章作者： 運營公舉小磊磊。本文轉載自運營公舉小磊磊（公眾號ID：gongjulei），免費閱讀200萬字新媒體運營知識，提升新媒體運營能力。
圖片來源：部分圖片來源網(wǎng)絡，版權歸原作者所有，不為商業(yè)用途，如有侵犯，敬請作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨立觀點，不代表135編輯器立場。
立即登錄
