我們都知道，作為產(chǎn)品經(jīng)理，最重點的一點就是了解用戶，這樣才能換位思考，給用戶良好的使用體驗?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，下面我們就一起來剖析一下用戶心里到底在想什么吧。
新媒體運營這個崗位要努力向優(yōu)秀的人看齊，保證有良好的執(zhí)行力、良好的學習能力、良好的思維邏輯能力，堅持下去月薪2W+不只是夢，你需要做的僅僅是不斷提高自己！
從業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理三年有余，歷經(jīng)兩個從0到1的會員體系建立，一個是餐飲ERP，另一個就是現(xiàn)在所從事的P2P。所謂一通百通，都是基于各自行業(yè)的業(yè)務邏輯所建立的。在這其中也經(jīng)歷了各種各樣的坑，本著吃一塹長一智的原則自己從頭復盤了整個歷程，同時也希望能給各位從業(yè)者指明這里的坑，用別人的經(jīng)驗來提高自己的認知。
互聯(lián)網(wǎng)公司，除了研發(fā)外，還有兩類非常重要的角色。分別是產(chǎn)品和運營，而運營中有一個非常非常重要的角色，就是流量運營。流量運營的目的就是幫助我們的網(wǎng)站或者APP引來更多的用戶，使我們的網(wǎng)站和APP實現(xiàn)用戶的持續(xù)增長，同時實現(xiàn)營收。
如果你對用戶活躍情況異常敏感，應注意到自2017年4、5月份以來，無論是以羅輯思維為代表的知識自媒體、還是各種垂直領域公眾號大V，其用戶流失率都不斷攀升……
在用戶行為領域，通過數(shù)據(jù)分析方法的科學應用，經(jīng)過理論推導，能夠相對完整地揭示用戶行為的內在規(guī)律?；诖藥椭髽I(yè)實現(xiàn)多維交叉分析，幫助企業(yè)建立快速反應、適應變化的敏捷商業(yè)智能決策。結合近期的思考與學習，將為大家陸續(xù)介紹不同針對用戶行為的分析模型。
“需要”是什么玩意兒？是你與生俱來的東西，比如說你要吃飯、喝水、呼吸，這是一種最基本的需要。這個大家都很容易理解。
在當今新商業(yè)時代下，“第一批用戶”幾乎決定了一家公司是否能夠獲得健康快速的成長。盡管這個新商業(yè)時代被打上了很多標簽，如消費升級、新零售、互聯(lián)思維等等，但在這一系列標簽的背后，它們有著對當今商業(yè)趨勢一致的的洞察——從傳統(tǒng)買賣貨物變成彼此交心。
對于用戶體驗效果在網(wǎng)站建設中的重要性，網(wǎng)站建設頁面方面的布局問題，一直以來都是不同企業(yè)、商家關注的信息要點。細節(jié)決定了整個H5響應式網(wǎng)站建設的效果
“要給產(chǎn)品招新，要促進用戶留存和活躍，好像除了發(fā)紅包、發(fā)優(yōu)惠券、發(fā)積分、發(fā)各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運營到底還能做什么？”
文章通過案例詳細說明，如何讓用戶留下來并產(chǎn)生價值。 通過案例詳細說明，如何讓用戶留下來并產(chǎn)生價值，全文分5部分
最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網(wǎng)上數(shù)十篇相關的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時，筆者發(fā)現(xiàn)目前好像還沒有什么人研究過大眾點評的用戶成長體系。
一個完整的用戶成長體系應該包括「入口」 、「成長形式」 、「計算方法」 和「出口」 。好的用戶成長體系也應該遵守4個“需要”和5個“可被”的原則，讓用戶能從中獲得收益，對平臺有更大的黏性，也讓平臺更加有活力，達到雙贏。
“如何提升用戶留存率？”——相信這是困擾無數(shù)營銷人和創(chuàng)業(yè)者的問題。然而，這種問題又存在太多變量，有無數(shù)因素在影響著它，比如競爭對手、行業(yè)環(huán)境甚至產(chǎn)品價格。
移動互聯(lián)網(wǎng)的風口漸漸過去，拿錢砸用戶的瘋狂時代已經(jīng)結束，接下來APP將進入精細化運營時代。 此時此刻，APP不僅需要繼續(xù)擴大用戶規(guī)模，而且需要節(jié)省運營開支，只有這樣才能走得更遠。
我們都知道，作為產(chǎn)品經(jīng)理，最重點的一點就是了解用戶，這樣才能換位思考，給用戶良好的使用體驗。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，下面我們就一起來剖析一下用戶心里到底在想什么吧。
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