安全檢查小組深入車間、倉庫、配電室等重點區(qū)域，采用“望、聞、問、切”的排查方法：觀察設備運行是否異常，嗅聞是否存在異味，詢問員工操作規(guī)范，診斷潛在風險點。排查中發(fā)現(xiàn)倉庫貨物堆放超高、遮擋消防通道，以及車間臨時用電線路私拉亂接等問題，當場下發(fā)整改通知書，明確整改期限與要求。

對排查出的安全隱患實行分級管理，按照“輕微隱患立行立改、一般隱患限期整改、重大隱患掛牌督辦”原則，建立隱患整改臺賬，實行“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理。針對重大安全隱患，由企業(yè)安全負責人牽頭，組織專家團隊制定整改方案，確保隱患徹底消除，杜絕問題反彈。

建立安全隱患動態(tài)監(jiān)測機制，除定期排查外，鼓勵員工主動上報身邊的安全隱患。設立“安全隱患隨手拍”獎勵制度，對及時發(fā)現(xiàn)并上報隱患的員工給予表彰與獎勵，形成全員參與、群防群治的良好氛圍，實現(xiàn)安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，將風險化解在萌芽狀態(tài)。