任何一個產(chǎn)品的成功都不是三言兩語就能把它的成功說清楚的，也不是一篇文章就能敘述它的成功秘籍，此文只能說是玲子最近以新手玩家角度對王者農(nóng)藥的成癮之路的小片面概述分析
一份思路清晰的用戶成長體系設(shè)計方案"對于互聯(lián)網(wǎng)使用用戶來講，成長體系幾乎可以說是隨處可見，比如說QQ的黃鉆、達(dá)人，美團(tuán)、愛奇藝的積分、成長值，滴滴有滴幣，京東有京豆，支付寶有自己的一套芝麻信用，它們以各種形態(tài)出現(xiàn)，有時候也會叫做積分體系、金幣體系、或者用戶激勵體系等。
LinkedIn 可以保持這么長久、這么穩(wěn)定、這么快速的增長的秘密——做好用戶運(yùn)營
那些優(yōu)秀的新媒體是怎么工作的？月薪2W+的新媒體在干什么？
沒有預(yù)算的新媒體運(yùn)營如何啟動？內(nèi)容矩陣化啟動。
會議營銷活動是活動運(yùn)營中常見的一個運(yùn)營方式，那么這樣的運(yùn)營方式有哪些要點(diǎn)呢？
當(dāng)活動運(yùn)營人員用盡了各種方法，給予用戶優(yōu)惠卻得不到回應(yīng)時，不妨試試用游戲的方式，讓用戶通過自己的努力，去獲得獎勵。然后再引導(dǎo)用戶購買商品。
如今，ENJOY要做更日常、更主流的用戶群體，使平臺能夠產(chǎn)生更大的效益。把控內(nèi)容質(zhì)量和推進(jìn)市場下沉，是ENJOY運(yùn)營的長期工作重心，而對現(xiàn)有用戶的聚類分析能更準(zhǔn)確地指導(dǎo)內(nèi)容、活動的運(yùn)營，也能讓用戶獲得更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。
在流量緊縮的手游環(huán)境下，有人抓破腦袋想盡辦法買量，也有人輕輕松松千萬級別用戶送上門，而今天要說的，就是那些能拿下“自來粉”，輕松實(shí)現(xiàn)躺賺的游戲(app運(yùn)營)。它們自帶的吸量功能，在行業(yè)中看似非常神秘，但卻各有套路，而實(shí)際上，真正的四兩撥千斤，也無外乎就是這些類型的游戲。
對于互聯(lián)網(wǎng)狗來說，做一場活動運(yùn)營容易，但是做一場好活動難;而這個好的定義有千百種，其中有一層就是他的活動影響力，有一個東西不可忽視，那就是分享。分享的價值在于放大，如果用戶愿意主動分享內(nèi)容，活動的意義就放大了1.5倍;而如果用戶分享的內(nèi)容里包含了你的品牌信息，那活動的意義就放大了2倍甚至更多。
大家都知道今年互聯(lián)網(wǎng)短視頻領(lǐng)域這個風(fēng)口十分火，那么他到底有多火呢?這里精選了短視頻中的頭條三杰：西瓜、火山、抖音，給你整理了一些三杰的數(shù)據(jù)，你可以通過數(shù)據(jù)感受一下短視頻的火，以及幕后大boss今日頭條(嚴(yán)格來說，母公司名應(yīng)該是字節(jié)跳動，不過鑒于認(rèn)知度的問題，以下統(tǒng)稱頭條)布局的成功，大家可以幻想一下，未來的頭條，會是怎么樣的體量?
用戶差異化運(yùn)營：對用戶劃分等級，低頻、中頻、高頻用戶，針對不同用戶采取不同的運(yùn)營策略，精細(xì)化運(yùn)營，既可以提高用戶體驗(yàn)又能提高產(chǎn)品忠誠度。
你寫PPT時，阿拉斯加的鱈魚正躍出水面。你看報表時，白馬雪山的金絲猴剛好爬上樹尖。你擠進(jìn)地鐵時，西藏的山鷹一直盤旋云端。你在會議中吵架時，尼泊爾的背包客一起端起酒杯在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些噴著香水聞不到的空氣，有一些在寫字樓里永遠(yuǎn)遇不見的人。
《尋龍訣》上映7天，票房已經(jīng)9億了，而兩個半月前上映的《九層妖塔》最后的票房才6.2億。《鬼吹燈》系列從2006年面世到今日，已有十年之久，毋庸置疑這是一部超級IP。但是為何兩部同樣是《鬼吹燈》系列衍生出來的電影，在票房和口碑上卻大相徑庭？
一個社區(qū)是否活躍直接關(guān)乎著社區(qū)的生死存亡，有的只是時間問題。然而就算是一個用戶比較多的社區(qū)，也會存在這樣一個問題，即活躍用戶比較少，沉默用戶比較多，而這些沉默用戶也不是真的“沉默”，他們大多數(shù)時候只扮演著“看客”的角色，偶爾也會發(fā)表一下己見。
從2012年北京看海地鐵口杜蕾斯的新鞋套，到“主要看氣質(zhì)”的蝴蝶結(jié)。“杜蕾斯們”永遠(yuǎn)不會放棄任何一個“優(yōu)衣庫”。每一次熱點(diǎn)都是他們的舞臺。一個不錯的導(dǎo)火索，放出微弱的荷爾蒙。在注意力就是金錢的時代。商家們不會錯過任何一次賣萌的機(jī)會。
樹立正確的品牌三觀，而非去學(xué)習(xí)所謂的“技巧”，才能夠?qū)ξ覀冏銎放平ㄔO(shè)有真正長遠(yuǎn)的幫助。
運(yùn)營的本質(zhì)是什么？品牌營銷與品牌運(yùn)營最大的區(qū)別又是什么？
不是所有的產(chǎn)品都適合做社群，建社群前，先用STAR法則評估一下。
運(yùn)營攻于心，精于細(xì)節(jié)，少花錢做大事為準(zhǔn)則，不花錢是不可能的，時代在變，用戶在變，趨勢亦在變。
近幾年，很多創(chuàng)業(yè)公司逐漸沒落，這種趨勢由不同的原因造成：融資未到位，產(chǎn)品沒抓住痛點(diǎn)，服務(wù)沒做好，還有等等不同程度的原因。而成功的創(chuàng)業(yè)公司最大的原因是大背景，從大企業(yè)出來的人物創(chuàng)業(yè)往往更簡單。
說到“激勵”，就不得不提到著名的行為心理學(xué)實(shí)驗(yàn)——巴甫洛夫的狗。著名的心理學(xué)家巴甫洛夫用狗做了這樣一個實(shí)驗(yàn)：每次給狗送食物以前打開紅燈、響起鈴聲。這樣經(jīng)過一段時間以后，鈴聲一響或紅燈一亮，狗就開始分泌唾液。這就是條件反射的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，其背后的機(jī)制就是“激勵”。
用戶激勵機(jī)制是指在一個產(chǎn)品的完整生命周期里，包括引入期、成長期、成熟期、衰退期，為了提高用戶的粘性、忠誠度和對品牌的認(rèn)知度，而采取的產(chǎn)品手段和運(yùn)營手段。
很多人在做用戶運(yùn)營的時候基本上就是停留在跟用戶毫無目的地溝通，機(jī)械的去解決用戶的問題和成為了用戶需求的搬運(yùn)工。如果你這樣，那么注定只能是一個初級用戶運(yùn)營人員，用戶運(yùn)營是所有運(yùn)營工作中最難，也是要求最高并且最具挑戰(zhàn)性的工作。
會員體系對于有所經(jīng)歷的運(yùn)營來說，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設(shè)置積分跟等級呢？
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，為積分體系而做積分體系是不可取的行為。用戶等級對應(yīng)的權(quán)益都要圍繞產(chǎn)品本身及用戶真實(shí)需求來進(jìn)行
談及「留住用戶」這個話題，可以說是不分行業(yè)、市場、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的共同命題。之前大家聊的更多的是關(guān)于產(chǎn)品及服務(wù)本身創(chuàng)造的用戶價值，但如果換一個視角，從用戶的心理與行為出發(fā)去思考留存的因果聯(lián)系，就不難發(fā)現(xiàn)影響用戶留存的因素不只是產(chǎn)品這一客體存在，還有自我感性的主體存在。
會員體系對于有所經(jīng)歷的運(yùn)營來說，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設(shè)置積分跟等級呢？
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