我參加過的一次印象深刻的葬禮是怎樣的？它帶給我什么感受？
如果一年后我就死了，我會怎么安排我現(xiàn)在的生活？
如果我明天要死，我今天要做什么？
我死的時候，我希望自己的墓志銘上寫些什么？為什么希望這樣寫？
如果我死了，我認為自己做過的最有價值的事情是什么？
臨死的一刻，我會怎么評價我自己？
很多公司之所以做不好運營，問題出在哪？很久以來的一個思考，分享給大家！希望對大家的實際工作有幫助！
時間上，兩次改版之間相隔兩年；思考上，兩次完全比一樣的出發(fā)點，見證了思維方式的轉變，算是個人的一個成長歷程。起初的懵懂、干勁、大膽，變成如今的思考、審慎、理性，不知道感性與理想的較量，孰優(yōu)孰劣？孰好孰壞？
休閑移動游戲用戶中女性占比高達42.6%，30歲以上用戶高達37.9%，用戶分布十分廣泛。未來，電競化及弱社交化將成為休閑移動游戲產品兩大核心發(fā)展趨勢。
在粉絲中篩選出一小部分用戶作為內測組，給課程產品提供參考建議，促進課程優(yōu)化迭代。
到底該如何運營出一個高效且為我們所用的優(yōu)質社群呢？今天，我們就來講講社群運營的方法論。
社群這個概念火很久了，今年尤甚。各路人馬悉數(shù)上場，有真刀真槍實干的，也有滿腦子意淫的評論家。還好，灑家參與過幾個社群的搭建恰好又愛滿嘴跑火車，于是大家有福了。
作者基于自身工作經驗，總結了社群運營過程中的四個步驟，希望能夠給大家?guī)硇椭?/p>
搭建團隊這個話題可能篇幅會過長，所以我準備分幾篇來寫。這次先談招人的問題。希望大家見諒。
上次盒子菌在《讀懂APP用戶運營的四要素：拉新、留存、促活、營收》中重點說的是APP用戶活躍和留存，但用戶留存和活躍前提是必須有用戶?？焖賹崿F(xiàn)用戶拉新，對于APP運營來說都是迫切需要的。對于APP用戶拉新，你不妨嘗試下面這些渠道；
筆者重新將成就體系定義為：用戶通過達到產品所設定的行為目標，從而獲得區(qū)別于其他用戶的身份標識的一套激勵規(guī)則。這里的行為包括登錄、使用、貢獻內容、付費、分享傳播、邀請好友等等。
在一個月前，看到一家自行車網(wǎng)站登陸新三板，很受觸動。這家聚集了無數(shù)自行車愛好的網(wǎng)站，實質上是一個社區(qū)，在維護好用戶的同時，通過舉辦賽事、廣告營銷和自行車相關電商，把社區(qū)做成了一個自行車生態(tài)服務綜合體。
我在給一些公司和業(yè)內做《用戶運營工作的基本邏輯》這個分享的時候，提到過一個“用戶金字塔模型”，當時只是簡單的做了擴展。這個模型我覺得是所有運營工作者、產品工作者，乃至項目的總負責人都應該好好考慮的一個基礎模型，靜下心來好好想下，對你一定會有幫助。
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