嚴選作為一個購物商城，它的信息以及功能框架都非常龐大，用戶操作界面眾多，交互動作繁瑣復雜，我在這里也只是根據(jù)現(xiàn)有的網(wǎng)易嚴選app進行文檔倒推，對主要業(yè)務流程、主要窗口的頁面邏輯以及交互進行簡要分析和說明。
只要產品同學對RBAC 4 個模型有了認知后，那么做一個簡單的權限系統(tǒng)應該只是水到渠成，做一個簡單的權限系統(tǒng)應該沒問題。
簡單地說，能快速判斷產品或者運營是否靠譜。這個“譜”之一，就是“產品實現(xiàn)的邊界”。
本文主要是簡單地從四個心理需求探討了排行榜的產品設計相關內容，回答了為什么排行榜這么重要，為什么用戶習慣榜單的玩法、優(yōu)質產品如何設計榜單等問題。
時間上，兩次改版之間相隔兩年；思考上，兩次完全比一樣的出發(fā)點，見證了思維方式的轉變，算是個人的一個成長歷程。起初的懵懂、干勁、大膽，變成如今的思考、審慎、理性，不知道感性與理想的較量，孰優(yōu)孰劣？孰好孰壞？
當多數(shù)的“普通用戶”轉變?yōu)榱水a品的“核心習慣用戶”，那么產品的口碑和商業(yè)變現(xiàn)自然也觸手可及了。
設計規(guī)范對整個項目的規(guī)范性推動很強大，但是需要花時間和耐心細心打磨，所以需要花費很多時間和精力去整理資料、編輯素材、分類整合，最后還要在設計軟件中將整個規(guī)范重新排列設計。
當活動運營人員用盡了各種方法，給予用戶優(yōu)惠卻得不到回應時，不妨試試用游戲的方式，讓用戶通過自己的努力，去獲得獎勵。然后再引導用戶購買商品。
一套較好的推送系統(tǒng)是最適宜的推送時間+頻次+文案+形式的整合，以上的四項都有各自優(yōu)化的空間，當四者都處于最優(yōu)狀態(tài)時，數(shù)據(jù)也將會很漂亮。
這款游戲又一次打破了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的說法，在我們說流量紅利消失之前是不是應該先考慮一下自己的產品和運營的玩法有沒有優(yōu)化的空間？
在做拉新活動時試過了上面幾種邀請方式，學習到了不少的東西。除了邀請機制方面的問題，邀請還要注意的就是作弊，如何盡量保證邀請回來的用戶是真實用戶，而不是刷機刷號刷出來的假用戶。但這個就要在自己產品上去做對應的一下記錄和判斷了。
我們可以吸取活動中好的經驗，把它固化然后運用到更多的項目中， 同時也把已出現(xiàn)的問題提出避免再次產生， 從而設計出更好的作品！
最重要的還是用心去運營，只有足夠了解你要運營的東西，并將固定的方法學會靈活的運用，才能成為一名合格的產品運營。
活動上線后的傳播推廣對活動效果的影響至關重要，大型IP更是在傳播層面投入了巨額的時間和金錢，這里的傳播覆蓋量主要衡量活動的推廣資源預計覆蓋了多少的用戶曝光量，部分渠道如地鐵廣告不太好直接計算，可根據(jù)人流量預計大概的量級。
雷米公司通過類似方式，產品性價比越做越高，產品越賣越好，原有競爭者無法抄襲，潛在競爭者無法進入，最終成為了互聯(lián)網(wǎng)硬件的一方霸主，并且通過同樣運營效率達到極致的思維方式布局線下體驗店，也在短期內獲取了極大成功。
當你的增長策略制定后，堅定，堅決，堅持的去貫徹下去。
就如同運營，產品一樣，好的增長同樣需要長期的堅持和迭代，需要長期穩(wěn)定的輸出。
如果你掌握有效流量的工作思維方式，它意味著你可以持續(xù)進步，你可以持續(xù)的去迭代自己的思維，這樣你才不會被淘汰。
運營就像打仗一樣，非常清晰的了解運營結構，不僅可以為戰(zhàn)略上提供有用的建議，還可以做出非常好的戰(zhàn)術部署，對局勢的發(fā)展也可以了然于心，這也是作為一個運營大牛的必修課。
線上的一套活動流水線已經很成熟了，翻出花來也還是那幾個活動樣式與把式，各家都使盡渾身解數(shù)，爭取年中大賣，緩解下半年的銷售指標壓力。
趁著購物節(jié)，好好的學習下京東的套路，在打造忠誠用戶的同時，還能用最少的運營成本達到超預期的結果。
如果你剛踏進自媒體這個行業(yè)，我不保證今天這篇推送你能看懂?！袪査固亍に搬u
有人問，關于城市服務類公眾號的突圍怎么做？我想來想去不知道怎么答，所以打算用這篇文章湊個字數(shù)。
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